In qualità di manager, vuoi naturalmente assicurarti di aiutare le persone con cui lavori a essere il più efficienti e produttive possibile.
E qui entrano sicuramente in gioco i vari stili di coaching manageriale.
Gestione può essere complicatoe a volte potresti avere la sensazione di dover lavorare con un muro di mattoni.
Continua a leggere per saperne di più su quali sono gli stili di coaching per manager e su come implementarli in modo efficace!
Cosa sono gli stili di coaching manageriale?
Gestione dell’allenamento è focalizzato su collaborazione con quelli che gestisci.
Si concentra anche su miglioramento continuo.
Come suggerisce il nome, agisci in parte come allenatore, aiutando coloro che gestisci realizzare il loro pieno potenziale e dando loro gli strumenti e le conoscenze per farlo acquisire nuove competenze.
Anche lo stile di gestione del coaching è molto incentrato sul feedbacksia per te che sei il manager che per coloro che gestisci.
Questo ti permette di farlo migliorare continuamente i tuoi processi e ottieni ancora di più dal tuo tempo di gestione.
A volte, un approccio gestionale diverso può fare miracoli se non stai producendo risultati con il tuo stile attuale.
O forse stai appena entrando nel campo della gestione e stai cercando di farlo sviluppare uno stile di gestione efficace.
Usare uno stile di coaching come può fare un manager migliorare i risultati con il tuo team e portare a un rapporto migliore.
Quali sono i vantaggi di avere uno stile di coaching manageriale?
Incoraggia l’apprendimento e l’iniziativa
Perché stai lavorando in collaborazione con E come mentore per quelli che gestisci, è più probabile che si sentano a loro agio nel parlarti delle idee che hanno.
Inoltre, perché lo sei attivamente coinvolto aiutando coloro che gestisci a migliorare le loro competenze, saranno molto più ricettivi ulteriore sviluppo dell’apprendimento.
Puoi identificare i punti di forza e di debolezza
Lavorare a stretto contatto con il tuo team significa ottenere a comprensione molto migliore di quali punti di forza e di debolezza sono presenti al suo interno.
Piuttosto che scoprire i punti di forza o di debolezza dopo che questa conoscenza sarebbe stata molto utile, la tua interazione più stretta ti consentirà di identificarli prima che tu ne abbia bisogno.
Accelera lo sviluppo personale
Avere una figura di mentore identifica dove puoi migliorare e ti fornisce le risorse per farlo accelera enormemente il processo di sviluppo delle proprie capacità in modo semi-indipendente.
Come figura di mentore, vedrai grandi progressi nello sviluppo personale dei membri del tuo team che altrimenti avresti meno probabilità di vedere.
Promuove la collaborazione
Si basa uno stile di coaching manageriale collaborazione e lavoro di squadraquindi non sorprende che uno dei suoi vantaggi sia quello di favorire la collaborazione.
Una squadra che lavora insieme lo è molto più efficace rispetto a diversi lavoratori sconnessi, quindi incoraggiare la collaborazione è qualcosa che porterà enormi benefici al tuo gruppo.
Crea una cultura organizzativa positiva
Spesso i manager possono sentirsi così figure imponenti a coloro che gestiscono.
Ciò significa che le persone potrebbero evitare di parlare con i manager su argomenti utili, come cercare consigli su una questione particolare o offrire competenze.
Poiché lavorerai a stretto contatto con il tuo team, sarà molto più facile parlare con tee le persone lo saranno molto più comodo intorno a te.
Una cultura organizzativa positiva lo è molto meglio per la salute mentale e la produttivitàquindi è un enorme vantaggio di uno stile manageriale di coaching.
Stile di coaching manageriale e stile di management tradizionale
La gestione tradizionale lo è tipicamente focalizzato sull’insegnamento con poca comunicazione bidirezionale.
Questo a volte può essere efficace, ma rimuove molte informazioni utili dall’interazione tra il manager e coloro che gestisce.
Ad esempio, è meno probabile che tu venga a conoscenza delle debolezze percepite da qualcuno se gestisci una catena di posta elettronica unidirezionale con tutte le tue istruzioni rispetto a quando hai normali conversazioni bidirezionali.
La gestione tradizionale è spesso focalizzata anche sul garantire che il lavoro venga svolto in un modo specifico.
Questo potrebbe non essere sempre il modo più efficiente e il coaching dei manager ti consentirà di riceverlo feedback migliore su come funzionano tutti i tuoi metodi.
Anche il coaching manageriale è tipicamente legato a a connessione più stretta a coloro che gestisci, mentre i metodi di gestione tradizionali spesso hanno un tendenza a ridurre il contatto individuale e comprensione.
I diversi stili di coaching manageriale
Allenamento democratico
Invece di prendere tu stesso tutte le decisioni importanti su come funziona la tua squadra, puoi farlo delegare alcuni alla squadra!
Ciò consente al tuo team di avere più voce in capitolo sul modo in cui lavori e spesso porterà a a più efficace stile di lavoro.
Ciò non significa però che non fai nulla: devi comunque lavorare come manager facilitare le discussioni e intervieni quando le cose non funzionano.
Coaching autoritario
Nel coaching autoritario, sei tu a farlo la maggior parte delle decisioni chiave.
Tuttavia, stai ancora lavorando con coloro che gestisci o alleni.
Accettano questo stile di coaching e lavorano lungo i percorsi e gli obiettivi fissati.
Questo è un buon stile di coaching se ci provi promuovere la disciplina e la concentrazione sugli obiettivi nella tua squadra.
Coaching olistico
Il coaching olistico si concentra su esaminando tutte le scelte e i percorsi nel complesso.
Può portare coloro che gestisci ad avere una migliore comprensione del quadro generale che circondano il loro lavoro, che a sua volta può aumentare il loro senso di scopo.
Coaching autocratico
Il coaching autocratico è il caso in cui il manager agisce come un istruttoreed è incredibilmente simile ai metodi di gestione tradizionali.
In qualità di coach autocratico, dici a coloro che gestisci cosa fare e come farlo, e poi lavori con loro come coach per assicurarti che siano sulla buona strada nel farlo.
Coaching visivo
Il coaching sulla visione è fortemente focalizzato feedbackmolto più degli altri stili.
Quando hai un incontro con il tuo team in qualità di vision coach, fornisci loro un buon feedback su come hanno raggiunto i loro obiettivi attuali e li aiuti anche ad applicarli ai loro prossimi obiettivi.
Dai ancora istruzioni dirette, ma questo stile è molto più focalizzato feedback continuo e la sua implementazione.
Suggerimenti per allenarsi con successo
Fornisci feedback efficaci
Dare un feedback efficace lo è probabilmente la parte più importante di avere uno stile di gestione del coaching.
È difficile per le persone migliorare se non hanno un buon feedback sui loro progressi!
Garantire che il tuo feedback sia per lo più costruttivo piuttosto che puramente positivo o negativo, è un ottimo modo per assicurarti di fornire un buon feedback.
Promuovere la crescita
Aiutare coloro che gestisci crescere professionalmente è una parte importante dello stile di gestione del coaching.
Se non promuovi la crescita, stai perdendo forse la parte più utile di questo stile. In qualità di coach, sei lì per aiutare le persone con cui lavori a migliorare le loro capacità!
Promuovere la crescita può sembrare premiare i buoni progressifornendo ulteriori opportunità per coloro che riesci a migliorare le loro competenze, o assicurarti che coloro che gestisci lo siano uscire dalla propria zona di comfort all’occasione.
Fai buone domande
Ricorda, in qualità di coaching manager, non stai solo istruendo coloro che gestisci e fornendo loro feedback, ma sei anche lì per assumere le loro conoscenze.
Fare buone domande a coloro che gestisci è un ottimo modo per assicurarti di ottenere il massimo dalla tua relazione.
Che si tratti di domande su come pensano che il tuo management gli stia avvantaggiando, o su aree specifiche in cui stanno lavorando, fare buone domande ti darà informazioni utili e anche aiutare costruire una relazione migliore con coloro con cui parli.
Le buone domande sono in genere specifiche e (almeno relativamente) prive di conseguenze: ricorda, stai cercando di costruire un relazione positiva ed efficace.
Quali sono gli svantaggi del coaching manageriale?
Il coaching manageriale è in genere più adatto a team più piccoli.
Questo perché stai lavorando a più stretto contatto con il singoli membri della tua squadra rispetto a uno stile di gestione tradizionale.
Quindi, se lavori con un team più numeroso, potresti voler attenersi a uno stile tradizionale.
Tipicamente anche il coaching per manager richiede più buy-in da quelli che gestisci, per la maggiore interazione bidirezionale che è presente.
Se la tua squadra è abituata alla gestione tradizionale, potrebbe trovare piuttosto difficile il passaggio allo stile di coaching e quindi è meno probabile che funzioni bene con esso.
Insomma
Il coaching manageriale è un ottimo modo per migliorare il prestazione della tua squadra.
Incoraggiando sviluppo professionaleUN relazione positiva tra te e la tua squadra, e aumentare la quantità di informazioni trasmesse attraverso il feedbackti assicuri che tu e il tuo team vi capiate il più possibile.
Questo a sua volta ti consente di lavorare come nel modo più efficace possibile!
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